Inspire Sessions: hoja de ruta digital para hacer viable la transformación digital

Muchas empresas hablan de transformación digital, pero pocas logran llevarla a la práctica de forma ordenada, realista y sostenible.

En este webinar Virginia Hiriart, RevOps Manager de GeneXus Consulting, explica cómo construir una hoja de ruta digital que permita pasar de la estrategia a la ejecución, alineando tecnología, negocio y capacidades internas.

Mirá el webinar completo:

Los desafíos más comunes en la transformación digital

Antes de pensar en nuevas tecnologías, hay problemas estructurales que muchas organizaciones siguen enfrentando:

• Sistemas obsoletos que no se integran
• Procesos manuales e ineficientes
• Riesgos crecientes de ciberseguridad
• Falta de gobernanza de datos
• Dificultades para tomar decisiones basadas en información confiable

Este punto es clave: la transformación digital no empieza con tecnología, sino con diagnóstico.

¿Qué es una hoja de ruta digital (y por qué es clave)?

Una hoja de ruta digital no es solo un plan técnico. Es una herramienta estratégica que permite:

• Priorizar iniciativas según impacto real
• Alinear tecnología con objetivos de negocio
• Definir un camino progresivo y sostenible
• Reducir riesgos y evitar inversiones innecesarias

En otras palabras, es lo que convierte la intención de transformarse en un plan ejecutable.

Las 3 fases para construir una hoja de ruta digital

1. Diagnóstico

Se analiza el estado actual de la organización:

• Procesos clave
• Sistemas
• Infraestructura
• Seguridad
• Datos

Resultado: una “foto” clara con brechas y riesgos.

2. Visión y lineamientos

Se define hacia dónde quiere ir la organización:

• Visión digital
• Prioridades estratégicas
• Alineación con el negocio

Resultado: drivers estratégicos claros.

3. Construcción del roadmap

Se arma un plan accionable con:

• Iniciativas tecnológicas
• Iniciativas habilitadoras (capacitación, gestión del cambio, etc.)
• Priorización según impacto, urgencia y presupuesto

Resultado: un roadmap realista, con quick wins y evolución en el tiempo.

¿Dónde entra la inteligencia artificial?

La IA no es un punto de partida, sino una decisión estratégica dentro del roadmap.

Su incorporación depende de:

• Nivel de madurez digital
• Infraestructura disponible
• Capacidades del equipo
• Casos de uso concretos

Integrarla sin una hoja de ruta suele generar más problemas que valor.

Clave final: que sea ejecutable

Una hoja de ruta digital solo tiene sentido si:

• Es realista según el presupuesto
• Está alineada con la estrategia
• Es construida junto a la organización
• Puede sostenerse en el tiempo

Una hoja de ruta digital bien construida le permite a la organización tomar decisiones más inteligentes, reducir riesgos, optimizar su inversión tecnológica y moverse con agilidad hacia el futuro.

Mirá el webinar completo

Si estás evaluando cómo encarar la transformación digital en tu organización, este webinar te va a dar un marco claro para empezar:

Si querés avanzar con una hoja de ruta adaptada a tu organización, podés agendar una reunión con el equipo y analizar tu caso en particular.